Pôle achats

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La proposition de valeur d'ALPEA-Conseil et de son partenaire se focalise sur le redesign des relations avec les fournisseurs clé et l'optimisation des spécifications allant jusqu'au redesign to cost.

Notre approche se différencie très nettement de celles des cost killers et des approches classiques de réduction des coûts d'achat, à travers l'évaluation des fournisseurs et la sélection des fournisseurs clé.

Nous nous différencions également sur le marché par notre degré de spécialisation et par notre engagement direct dans la réalisation des programmes

Nous allons alors identifier les 4 principaux leviers d'optimisation des coûts d'achat :

Supplier relations
Purchasing Negotiation
Demand management
Technical levers


et travailler sur deux bases de données métier uniques et complémentaires : Prix et Idées créatives

Dans un premier temps, nos consultants proposent un diagnostic préalable qui consiste en :

L'analyse des flux d'achat et des pratiques d'achat
L'identification des enjeux d'optimisation des coûts
L'identification d'un périmètre pilote

L'objectif du pilote étant :

La concrétisation des gains identifiés au cours du diagnostic
Formation d'une équipe pilote
Elaboration d'un plan d'action global

Pour obtenir notre convention de partenariat, téléchargez ci-dessous.


Convention d'optimisation des achats

 

ALPEA Conseil
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